外包公司由于業務特點、工作性質等因素，員工流動性往往相對較高。為降低員工流動性，可從薪酬福利、職業發展、工作環境、企業文化等多個方面入手，具體措施如下：
提供有競爭力的薪酬福利
合理薪酬：定期進行市場薪酬調研，確保公司的薪資水平與同行業、同地區相當或略高，根據員工的工作表現、技能水平和市場行情，及時調整薪資，以體現員工的價值。
獎金激勵：設立績效獎金、項目獎金等，對表現優秀的員工給予額外獎勵，激發員工的工作積極性和創造力。
福利保障：除法定福利外，可增加補充商業保險、帶薪年假、節日福利、員工體檢等福利項目，提高員工的滿意度和歸屬感。
規劃職業發展路徑
明確晉升通道：為員工制定清晰的職業發展路徑，讓他們看到在公司內的上升空間。例如，設立不同層級的崗位，明確各崗位的職責、技能要求和晉升標準。
提供培訓機會：根據員工的職業發展需求，為他們提供有針對性的培訓，包括專業技能培訓、管理能力培訓等，幫助員工提升自身素質和競爭力。
崗位輪換：定期安排員工進行崗位輪換，讓他們接觸不同的工作內容和業務領域，拓寬視野，增加工作的新鮮感和挑戰性，同時也有助于發現員工的潛力和興趣，為其職業發展提供更多選擇。
營造良好工作環境
硬件設施：提供舒適、安全的工作場所，配備必要的辦公設備和工具，確保員工能夠高效地開展工作。
人際關系：倡導和諧、積極的企業文化，營造良好的團隊氛圍，減少內部矛盾和沖突。領導要關注員工的工作和生活，及時給予關心和支持，增強員工的歸屬感。
工作壓力管理：合理安排工作任務和工作量，避免員工過度勞累。建立有效的溝通機制，讓員工能夠及時反饋工作中的問題和壓力，共同尋找解決方案。
加強溝通與反饋
定期溝通：建立定期的溝通機制，如員工大會、部門會議、一對一溝通等，讓員工了解公司的發展戰略、業務進展和重要決策，同時也為員工提供表達意見和建議的渠道。
反饋機制：及時對員工的工作表現進行反饋，肯定他們的成績，指出存在的問題，并提供改進的建議。讓員工感受到自己的工作得到重視和認可，增強工作的積極性和自信心。
增強員工對公司的認同感
企業文化建設：塑造積極向上、具有特色的企業文化，讓員工了解公司的價值觀、使命和愿景，使員工能夠將個人目標與公司目標相結合，增強對公司的認同感和忠誠度。
參與感：鼓勵員工參與公司的決策和管理，如開展員工提案活動、設立員工代表等，讓員工感受到自己是公司的主人，增強對公司的責任感和歸屬感。