培養優員工，首先要對員工的特點、特長、職業前景有一個全面深刻的認識。一個優的保安公司一定會有一批優的人才。同樣，優秀的人才也一定會選擇或創造優的保安公司。一個好的保安公司需要為員工提供一個合適的平臺，有利于發展，培養更多的優人才，這是相輔相成的。雖然保安人員都在做類似的事情，有的在同一個崗位，但是效率確實不一樣。對于一個保安公司來說，如何幫助員工找到工作的意義，如何獲得更好的職業成就感，如何培養。

  核心價值觀。為了確定保安公司的核心使命，每個員工都需要有核心價值觀。保安公司對所有員工都有一致的價值觀。在員工的工作過程中，他們會根據這種共同的價值觀，對員工的表現做出正確合理的判斷和評價。員工還會把自己的所作所為與保安公司的使命目標聯系起來，在工作之外找到社會責任和意義，把保安公司的使命與社會的集體使命和集體主義價值聯系起來，讓員工獲得職業成就感。

  提高自己的素質。保安公司一直在追求高質量的服務，也需要高質量的員工。保安公司提供的服務都是這些保安人員直接操作的，所以也直接關系到服務質量。只有提高了服務人員的素質，服務質量才會相應提高。然而，許多保安行業仍然無法意識到這一點。服務問題經常出現，矛頭總是指保安人員的素質低。許多保安公司只把員工作為創造價值和利潤的工具，而忽略了他們的主觀能動性。

  因此，保安公司需要重視員工本身，提高員工的整體素質，在培養優員工的過程中，應讓員工清楚地知道，薪酬等外部收益是其價值創造的表現形式，員工需要真正接受這些觀念。作為一名優的員工，無論是內在還是外在，都是共同發展和完善的，心中要有一個偉大的野心。從層面上看，員工的內心不僅要以企業的價值觀為核心，還要把自己的工作與保安公司的整體發展戰略緊密聯系起來，時刻明確自己做的每一項工作對保安公司實現戰略的意義。就像眼見小，也就是不管事情大小，看見就要去做。從態度上來說，就是在工作中，每一件小事都是值得做的。不要做小事，就要注意工作中的每一個具體細節，不要做小事。而且手頭出細，就是在工作中，認真對待自己的每一項工作，認真做好每一件事。因此，通過管理公司的核心價值觀和企業文化，保安公司的更好發展可以幫助員工不斷提高素質，激勵員工茁壯成長，讓每一個員工都能充分發揮自己的才能，讓他們都成為合格的優員工。