很多保安外包公司面臨著人才短缺，如何留住人才是公司發展的重要課題。今天與未來世界的競爭從根本上是人才的競爭。人的問題是基本的，也是關鍵的。以人為本，充分調動團隊成員的創新熱情，應成為保安外包公司領導工作的起點和立足點。公司管理的核心是做好人才工作，充分利用人才。要做到這一點，我們必須創造一個良好的人才環境。

  只有當有足夠的激勵時，保安人員才會盡大努力做好工作。

  項目負責人的主要職責之一是激發團隊成員的工作熱情和積極性，使整個團隊的服務水平更高。團隊領導必須具備領導能力，了解領導的藝術，有自己獨特的愿景和前瞻性的工作勇氣，正確運用領導過程中應遵循的基本原則。

  項目負責人如何讓下屬保持更高的工作熱情?具有良好的吸引力和執行力。作為上級，要為項目創造良好的工作環境，為下屬爭取更多的利益，傾聽團隊成員的愿望，真誠解決下屬的問題。大力加強以人為本的中心，改善團隊成員的福利、生活和生活環境。

  在我們的一些保安公司或項目中，人才流失嚴重。一個原因是我們的工作環境不完善。上下級溝通少，公司規章制度處罰多，獎勵少，總是被解雇，總是被罰款，很難留住人。