怎樣才能控制保安流失的問題?

  1、以情帶兵，加強基層骨干管理模式的指導。保安公司曾經有一個團隊成員，因為家庭離婚，單身，生活艱難，沒有人關心。他創造了一個內向的性格。他不想和別人接觸，在生活中態度消極。他以一天一天的態度生活。他在工作中更加隨意，得過且過，成為了團隊管理中的一員。隊長找出原因后，煞費苦心地陪他吃飯，主動和他長談，談現在，談未來。

  在生活中關心和支持他，在工作中幫助和引導他，用實際行動影響了他，讓他實現了“蛻變”，從消極到主動，從粗心到奉獻，在生活中有了方向。他說他在這里找到了家。只有“以情帶兵”，才能讓每一個團隊成員在團隊生活中都有一種“家”的溫暖，那么誰會輕易離開自己溫暖的“家”呢?

  2、說服人，做好團隊成員的思想教育。當團隊成員犯錯時，首先不要強烈批評他們，而是把事實和理由放在他們身上，明確違規后的后果，說服他們，盡量不要傷害他們的自尊心。如果他們過度批評，甚至不經意間傷害他們的自尊心，很容易造成思想負擔，產生流動的欲望。

  3、以人為本，為玩家創造良好的發展空間。在基層團隊中，團隊領導要善于發現和推薦人才，鼓勵團隊成員積極進步。如果玩家認為自己沒有遇到人才，沒有機會提升，很容易對自己的工作不滿意。從長遠來看，他們會有流動的想法，尋找有晉升機會的職位。